2016年5月11日，在中山市恒辰光电科技有限公司（简称“恒辰光电”）的一次采访中，该公司董事长刘宝泰给记者讲述了他们的一个转型故事：2012年中秋节前，恒辰光电接到一个生产6000多条洗墙灯的订单，每条洗墙灯要装36个LED 透镜，这个订单总共要装20多万个LED 透镜。为了完成这个订单，除了全工厂员工都参加透镜安装之外，还临时请了100多人赶货。
　　这个订单之所以要采取 “人海战术”，原因是LED 透镜的传统安装流程中，每个透镜都需要手工安装。历经这次“磨难”之后，恒辰光电技术人员开始思考如何改造产品的物理结构。经过3个月的设计，如今安装起来不仅工序简化，而且可以实现半自动化，效率明显提升。
　　该公司通过对产品进行一次小小的物理结构改变，就给企业带来勃勃生机的例子让记者感触很深。前两年，恒辰光电还处于“阵痛期”，企业员工多，管理比较粗放，成本居高不下，发展相对缓慢。这个被“逼”出来的创意，使恒辰光电得以走出困境，轻装上阵。
　　在美国，就有一家牙膏生产企业“将现有牙膏管开口直径扩大1毫米即明显改善企业经营”的故事。可见，在中小企业转型升级过程中，一个小小的改善或许能给企业带来新转机。
　　据市工商局统计数据显示，全市有超过30万户市场主体。中国社会科学院研究生院经济学博士史杰君说，中山主要还是以中小企业为主，不是说每家中小企业都有实力进行研发投入、人才引进，对大多数中小企业来说，创新更应从“小”处着手。史杰君认为，比如，管理创新对中小企业来说就很重要，通过管理创新，企业可以节省成本、提升效率，等积累了一定的实力之后，再进行技术投入、技术创新。而且，哪怕是有经济实力的企业，在进行技术创新时，管理创新也很重要。
　　创新不仅仅包括技术创新、也包括非技术创新、如商业模式创新、管理创新、组织创新等。美国管理学家加里·哈默提出了创新塔模型，位于顶端的是管理创新、然后是战略创新，再次是产品创新和服务创新，最底层的是营运创新。层次越高、创新对价值创造以及竞争地位的维系就越重要。
　　可喜的是，近年来，中山企业除了在技术创新方面加大力度外，还在非技术创新领域作了很多探索。比如，明阳风电，除了具有兆瓦级风机及其产业链核心部件的开发设计等技术优势之外，还有创新性的商业运作模式 （融资租赁、EPC、BOT 等整体解决方案）为客户创造价值，并致力于打造全球顶级风机制造商和清洁能源整体解决方案提供商。
　　科技成果转化率不高一直影响着科技与经济的结合。中山市百合科技有限公司携手中山工业技术研究院、华南理工大学，共同攻克技术难题，通过在百合公司组建新车间，以专攻AGV 机器人研发生产，通过“技术前移”，打通科技成果转化的“最后一公里”。
　　史杰君认为，非技术创新与技术创新同样重要，技术创新需要高级人才、高校集聚与创新氛围，而管理创新等非技术创新有时只需 “将脑洞张开一毫米”，通过一个点子，节省成本提升效率，这对大多数中小企业来说其实更具可操作性、也更具紧迫性。