11月12日上午，孙中山故里旅游区国家5A 级景区举行揭牌仪式，标志着中山景区景点建设实现了5A 级的突破。从2011年“辛亥百年”时参与建设辛亥革命纪念公园到此次孙中山故里旅游区5A 景区创建，棕榈生态城镇发展股份有限公司 （以下简称棕榈公司）用心倾注在这两项“家乡事业”上，尝试用新的商业模式让家乡变得更靓。
　　■通常三年完工的项目五个月搞定
　　今年3月份招标，4月份中标出图纸，6月开始施工，11月初完成 “六大工程”。近日，棕榈生态城镇发展股份有限公司董事长吴桂昌告诉记者，这在正常情况下要完成这一系列项目要花三年时间，这次花五个月全部搞定。这其中，除了对“家乡事业”的情感投入，加班加点之外，还得益于采用了好的合作模式。
　　此次棕榈公司参与的孙中山故里旅游区基础设施项目主要分为：翠亨大道立面改造和景观绿化提升工程、犁头尖山登山步道工程、游客服务中心工程、旅游厕所工程等六大部分，采取的是EPC（总承包模式）。这种模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。这种模式促进设计与施工的紧密结合，克服了由于设计施工分离导致的投资增加和工期延长等弊病。
　　说起此次能参与孙中山故居5A 级景区的建设，吴桂昌告诉记者，在2015年8月26日召开的“政协委员与市长协商座谈会”上，政协委员围绕“关于孙中山文化旅游资源发掘整合提升利用”话题积极建言献策，提出了“以孙中山故居为核心创建国家5A级景区”的思路。此次座谈会期间，作为市政协常委的吴桂昌表示，愿意利用棕榈公司的资源支持和参与故居5A景区的相关项目建设。
　　成立于1984年的棕榈公司，是国内最早的民营园林企业，但成立之初也只是一个园林苗圃场，专门做园林景观生意。专注生态环境三十余年，棕榈公司从传统苗圃场发展成为生态城镇综合服务商，并于2010年在深交所中小板成功上市。
　　吴桂昌是土生土长的中山人，他说，棕榈公司作为本土成长起来的一家上市公司，更愿意为家乡作贡献。
　　■不断探索新的商业模式
　　改革开放之初，中山的民营企业家们以吃苦拼搏的精神闯出了一片天。新时期，民营企业如何走得更远？吴桂昌在接受记者采访时认为，创新对民营企业发展至关重要，当然除了科技创新，还要有商业模式创新等，只有打出创新“组合拳”，企业才能走得更远。
　　在吴桂昌看来，技术创新是提供好的产品，商业模式创新是让好产品能更好地得以应用。技术与市场对企业来说同样重要。从2014年底宣布生态城镇转型战略以来，棕榈公司先后与河南漯河、河北保定、湖南吉首、广东梅州等地政府签订框架协议，采用PPP （公私合营模式）和EPC 两种合作模式对外服务，促进项目落地。
　　2015年，该公司决策层经过深思熟虑，提出转型为生态城镇运营商的战略目标，助力中国新型城镇化与生态文明建设。围绕生态城镇战略，该公司在生态城镇的建设、运营和内容端展开业务拓展和产业布局，形成全新业务驱动的三驾马车。为实现生态城镇战略目标，棕榈公司汇聚全球设计优质资源，着力打造国际化规划设计平台。棕榈设计院作为年产值超过2亿元的全国最大景观设计机构，通过自我革新，引入合伙人制，设立海外事业部，加大市场竞争力。
　　吴桂昌近日在给记者发的微信里写道：棕榈公司近期与梅州市政府签了投资100亿元的框架协议（此前已有PPP模式14亿元的项目落地），是围绕叶剑英故居雁阳镇发展的综合性建设投资。另近期刚中标海口市中心城市景观升级工程3个PPP项目。