[center][B]一、前言[/B][/center] 　　关于拙作《上海四大百货公司》一文，乃信手定来，多凭一已记忆，在荟萃聚珍之余，难免有遗珠之憾。自《星岛日报》刊登后，多蒙乡亲父老相匡雅意，不吝赐教，惠赠各种资料，及提供宝贵意见，令百尺竿，更进一步。热烈之情，殊深永铭。尤其是香港马炎璋学长，不远千里，特寄来先施公司史略，资料珍贵，价值连城；又雪梨雷祥兄，家藏有先施公司掌故，经已多年，慨允借阅，得益不浅。俾对于先施公司之整个机构、前后历史，融会贯通，更为了解。兹根据所得资料，更加整理，以补前文之不足。深盼先贤缔造伟业之勋劳，及后继者奋勇迈进之精神，同存于后，留为范式。 　　马炎璋学长，乃同业先进，历任香港会计师协会主席多年，在19665年荣誉感任先施公司监督（现已退休），忠诚勤勉，智虑周详，令先施业务发扬光大，稳步迈进，发展成为国际性、多元化之企业机构。建树良多，功不可没，特此介绍，以勉来者。                         [center][B]二、先施公司机构提要[/B][/center] 　　先施百货有限公司，历史悠久绵长，起源于澳洲发梨，发扬于香港，而扩展至中国广州上海，故本文之范围，乃包含先施公司机构之整体，由发韧而长成，由单一而转向多元。以下乃其组织提要： 　　甲、总公司：先施公司百货有限公司（简称港行） 　　地点：香港 　　创立：1900年 　　资本：初期，2。5万港币，股东12人。现在，1亿元港币。 　　乙、分公司，共分三地： 　　（一） 上海先施公司（称沪行） 　　（二） 广州先施公司（称粤行） 　　（三） 澳门先施公司（称澳行） 　　以上港、沪、粤、澳四公司，均以百货为主，附属经营东亚旅店、东亚酒楼及先施乐园。上海附设工厂一间。广州附设工厂十间。 　　在1950年前，沪、粤、澳三处分公司绋全部结束。现在硕果仅存者，唯香港之总店，但成绩卓著，从事多元化投资，正在壮大中。 　　丙、先施办事处： 　　共有四处，分布于英国伦敦、星加坡、中国南宁和日本神户，因不在本文范围，从略。盖办事处之成立，多适应当日时局环境之需要，事后皆次第停办。 　　丁、联营机构： 　　（一） 先施保险置业公司 　　（二） 先施人寿保险公司 　　（三） 先施化妆品厂 　　先施机构，全部精华现在俱集中于香港。经80多年之努力，时至今日，已建立成为现代化之企业，且拥有稳固之基础与雄厚之实力。面对未来之筹策（按，即1997问题），想必已胸有成竹。 　　先施公司（总行），在1900年创立于香港，至今已经有84年之悠久历史。先施公司乃首介中国百货业之先河，展开中国商业之新面貌，辉煌业绩，中外驰名。且巍然屹立，留存至今，克非幸致。证诸事实，先施公司之能成就昭著，及奠定良好基础，皆凭澳洲华侨马应彪一人之力，有以致之。盖先施公司由诞生而茁壮，其中历程，亦遭遇种种困难与挫折，倘非马应彪之坚毅魄力及卓越才智，独力支持，挣扎到底，则先施公司之是否存在，诚属疑问。 　　溯本追源，先施公司企业之初苗，始于前清光绪年代，萌芽于澳洲雪梨，即马应彪来此谋生之际。其手创之雪梨水生公司，乃香港先施公司前身。经多年之栽培扶植，始郁茂成林，而结成今日璀璨之成果。故先施公司历史之发轫，应由马应彪来澳洲奋斗之日述起，较为正确，由其个人之经营，扩展而为合伙商店；由合伙商店演进而成立为小型百货有限公司；再由小型百货公司发扬光大而为多元企业，迈步前进，踏上康庄大道，此乃先施公司发展阶段之简略。                 [center][B]三、香港先施公司之发轫与长成[/B][/center] 　　沙涌，乃广东香山县（今中山市）农村之一。村民世代务农，聚族而居，以马姓最多，与邻村竹秀园之郭姓及恒美之李姓声息相关，鸡犬相闻。马应彪乃诞生于沙涌。 　　香山县虽属农村，但地接珠江，毗邻港澳，对于欧西文化及革命思潮皆得风气之先。村人出洋谋生，蔚然成风，且叔伯兄弟挈掖提携，乡党邻里互相协助，无形之中产生一种向外进取创业之精神，及立下乘长风破万里浪之雄心壮志。 　　1890年，澳洲南部墨尔本发现新金矿，于是发财捷径，盛传广东四乡，由此掘金寻宝之美梦，创业雄心之鼓舞，年方弱冠之马应彪亦深为之吸引。遂向亲友筹措旅费，离乡背井，只身先到香港，多方设法，转来澳洲，赤手空拳，毫无凭借。此种冒险精神与勇气，诚足钦佩！ 　　昔日之澳洲华侨情况，若与今时环境相比，诚有天渊之别。盖自1870年之后，排华迭起，白澳政策，深入各地。居民受其影响，多非友善，对于中国移民，尽力排挤。是以华侨谋生之范围，极为狭小；环境之压力，日趋恶劣。其意志坚强者，则以一已劳力，胼手胝足，博得温饱。如稍有积蓄，则克勤克俭，自立经营。倘有盈余，即作归乡之计。反之，其斗志颓弱者，则随波逐流，老死他乡。如此悲惨、自生自灭之遭遇，居十之八九。而能挟巨资回国，荣耀乡里者，诚凤毛麟角，百中无一。昔人有云：“人烟到处，必有华侨。”此语虽足自豪，充分显示中国人之大无畏精神，但亦足以反映华侨之艰苦生活，及辛酸岁月。其一切之成就，乃是血汗之结晶。 　　马应彪抵达雪梨，在此言殊俗异之环境，艰苦情况，不言而喻。且所传述金山之梦，更属子虚，倍感沮丧。幸其有坚毅之斗志，有刻苦之耐心，加以天赋聪明，富于进取，虽在恶劣环境之中，亦能脱颖而出，数年之后，已有小成寸进，遂与同乡邑人，开设永生公司于雪梨，专以经营水果蔬菜为业（俗称“果栏”）。此种本小利大之生意，在马应彪之策划领导，锐意经营，及股友之同心戮力，匡助合作下，一切渐入佳境，成绩斐然。                       [center][B]买棹回里  香港创业[/B][/center] 　　1894年，马应彪毅然放弃澳洲之经营，买棹回里。照一般归乡华侨之意向心愿，多数买田置业，作落叶归根，为将来安度岁月之计。但马应彪正值英年，雄心勃勃，非辕下驹。凭此勇往斗志，朝气干劲，先施企业，遂步轫于此。 　　昔日之香港，人口不过30万，只是中英贸易孔道，并无工业，缺乏大都市之美景，但是社会安定，关税宽放，港口优良，交通便利，比之中国内地，远手多矣。中国正值满清末叶，政治腐败，外侮内患，接踵而至；加以革命新潮，澎湃高涨，乃人心思变之秋。马应彪遂决心留港，以待时机，先开办“永昌泰”金山庄。“金山”两字，顾名思义，至为明显，不需解释。而“金山庄”之生意，乃香港开埠之后应运而生之特种行业，其主要目的，乃专为华侨服务。昔日邑人出入国门，渡洋谋生，多以香港为中转站。金山庄代客输出国手续，舟车运输。因出国者多言语不通，法例不熟，故委托金山庄代劳，至为妥善。 　　金山庄之格局，楼下多为办公之用，但楼上各层，皆备有房舍，招待住宿。故邑人外出，其食宿问题，皆可迎刃而解。质言之，金山庄综合有旅行社之服务，有旅店之设备，亦经营出入口及汇兑业务。盖因海外华侨之汇款，只到香港之外商银行，于是金山庄乃代为收领，然后经过中国内地银号，转汇至各乡各县，所以金山庄之业务沟通侨汇，融转资金，便利华侨，贡献甚大，在香港成为时尚热门生意。以马应彪之长袖善舞，深得梓里青睐，乐于惠顾，近税远来，业务蓬勃。                 [center][B]初期试办    百货商店[/B][/center] 　　时光荏苒，转瞬六年。马应彪认为金山庄之发展，渐趋落后，似应有另辟蹊径，改弦易辙之必要。盖时代环境，日新月异，而香港社会正向繁荣之道貌岸然迈进。1899年，马应彪乃纠集志同道合亲友，筹备创建先施百货公司，共集资本2。5万元港币，全部股东仅得12人而已。包括澳洲华侨蔡兴、马兴灿、郭际、欧彬、司徒伯长、马祖金，美洲华侨郑干生，及乡亲林敏良、李月林、王广昌、黄在朝等。 　　初期，先施公司之店址在香港皇后大道中172号，仅此唯一铺面，于1900年1月9日正式开始营业。中国之第一间百货公司诞生问世，而中国百货业之历史，亦由此展开光辉之第一页。 　　先施之名，其音由英文译音而来，但其义则出自中国古典。兹引据马应彪在先施公司25周年银禧纪念日之演说词，内有特别解释：“先施，取法四书中庸篇，君子之道末节，盖营业之道，首贵乎诚实，倘未能‘先’以诚实‘施’诸于人，断难得人信任也。又‘先施’二字用于英文（SINCERE），亦为诚实之义，音义相同，故本公司本此为立业宗旨。” 　　由此观之，“先施”之命名，蕴含有欧西之优良美德，亦符合我国“诚实可靠，童叟无欺”之经商玉律，中西融会，珠联璧合，诚寓意深长。 　　先施公司在香港创立，对于中国商场之旧习均有重大改革。 　　1．先施公司首倡“货不二价”之售货方式。当日香港商场，售价不一，铺主顾客，讨价还价，习以为常。如此买卖两难，费时失事。先施公司有鉴于此，乃极力提倡明码实价，即每件货品标明售价，不加不减。此种打破中国传统经商之“窠臼”，及采取现代革新之勇气，令人钦佩。 　　2先施公司搜集世界各国货品，分门别类，加以陈列，供顾客参观，比较选择。此种明朗公平售货手法，试办之后，人皆称便。我国商场旧习，多以“良贾藏若虚”为尚，即将贵重货品，妥为收藏，非有真诚买主，不轻易出示，令人对其商店内容，有莫测高深之感。此种固步自封之习惯，在先施公司开业之际，仍有留存。 　　3．先施公司之开始，全体职员，仅得25人，皆由乡间招募之男女青年，加以训练，有淳朴之朝气，而不染昔日商场之陋习风气，故服务诚恳，招徕有礼，深得当时社会人士之嘉许，顾客满意，生意兴隆。但初期启业，以男女同事，作风新奇。甚至股东内部无信心。可见行政之道，知之非艰，行之维艰，能开风气之先，非具有坚忍不拔之毅力不可。 　　以上改革，比之今世，吾人皆闪为不足为奇。倘时光能倒流，而置身于前世纪之日，中国仍在清皇朝之专制统治之下，社会仍存有旧礼之顽固思想，以已示范，能的先贤之魄力及勇气否？                           [center][B]正式改组   成立公司[/B][/center] 　　1904年，先施百货商店已面世四年，营业蒸蒸日上，盈余竟达9万元，比之资本超出四倍之多。其超卓业绩，辉煌成就，令股东信心大为增强。马应彪遂着手积极扩张，正式改组，添招新股，增聘人材，及另迁新铺。 　　1． 正式改组 　　1909年2月27日，马应彪将以前12位股东合伙之先施商店改为先施百货有限公司，正式向香港政府登记注册。公司内部一切措施皆根据欧西公司法例组织而成，为中国新型企业之嚆矢，其最高为决策机构为董事局，由主干人物担任，有集思广益之效，开商业民主作风之先河。 　　2． 添招新股 　　先施商店在香港创立之初，虽开百货商场之先河，但社会各界均无充分信心。盖当时环境正届新旧交替之际，对于新兴措施，皆毁誉参半，后见此百货商店不同凡响，遂踊跃投资，悉力赞助，先施公司之资本额扩增至20万元，比初期多十倍之数。 　　3． 广揽人材 　　先施公司之业务范围日事扩张，马应彪遂积极搜罗各方人材相助为理，对于海外归侨、志同道合而有进取壮志者尤为欢迎。先后参加先施公司之新组合而成为主干中坚人物者，有陈少霞、夏从周、黄焕南、马焕彪、欧亮、许敬枢、马英灿、马祖金、孙文庄、劳仲等。大家群策群力，各尽其能，使用权先施公司之组织更臻完善，人材济济，阵容强盛。 　　4． 另迁新铺 　　先施公司业务自扩充之后顾客日增，原有旧址场面狭小，已感“英雄无用武之地”，遂迁往德辅道中215号，一连五间铺位，楼高四层，全部开辟，统为商场，中西货品，分门别类，陈列整齐。百货公司之新阵容、新面貌，滥殇于此。 　　昔日香港之商业中心，以皇后大道为繁盛地域，中外商行鸟集鳞萃。而德辅道中列为新辟地区，行人稀少，商店疏落。当先施公司选此新址之前，中外友好及内部股东多劝马应彪慎思处理，以安土重迁、守旧为佳。但马应彪独具慧眼，判断正确，认为新区目前似乎荒凉，日后远境，必臻繁盛，前途好景，指日可待，乃力排众议，以底于成。 　　一年之后，电车畅通，交通便利，游人杂沓，熙来攘往，各业商店，亦纷纷崛起，步先施公司之后尘。但先入为主，先施公司已尽占地利之优先，营业日益增进，数年之后，获利达四至五倍之巨。 　　人皆守旧，我着先鞭。马应彪之高瞻远瞩，确胜群侪。先施钻禧纪念刊之一段，亦有述及： 　　“当时情况，议论纷纷，莫衷一是，……马应彪仍持本旨，积极进行，以贯初衷。故先施公司之七十五年之基业，实赖马君之毅力所奠定。” 　　由此可见，领袖之卓越才智，坚毅信心，足以决定事业之兴替，同时，令吾人参悟行政处事之方不在多言，务应寻求真道，明辨事理；亦不在高调批评，应加以体验分析，力行实践。 [center][B]增资置业  建造新厦[/B][/center] 　　1913年，即先施商店创立第13年，业务增广，信誉日隆，马应彪遂再行扩张，将资本额增加至港币80万元，乃购入对面德辅道173号至179号之铺位，连同毗邻之永和道及康乐道店铺，一共12所，加以拆除，全部改建，成为六层之洋楼大厦。在建造之中途，马应彪再事增资港币120万元，即部合新资本为港币200万元整。建如此庞大之华资商店，乃香港开埠以来史无前例之壮举。其尤著者，乃全部属于华侨之投资。澳洲华侨之股额，约占60%以上。筚路蓝缕，以启山林。此乃血汗之结合，足见先贤之努力，对中国商业之奉献，厥功殊伟。旅澳同人，应引以为荣。 　　1917年1月8日，先施公司新厦正式开幕（此乃先施公司在香港第二次之扩充，现在27层这先施大厦即此原址，1965年开始分期拆卸改建，工程浩大，1973年全部落成）。 　　先施公司之新厦，外貌则恢宏雄伟，装璜辉煌，夜间则灯火照耀，灿烂夺目，内部则商场宽敞，南北两端进口贯通，并设电梯上下各楼，规模新型，雄视港岛，加以中外百货纷陈，包罗万有，称之为百业总汇，诚名副其实。 先施公司新厦之顶楼辟为天台乐园，面对青山，近戏曲绿水，环境幽静，景色怡人。乐园之内，结构优美，奇花异卉，点缀其间，富有园林之雅；且设有酒菜茶点之供应，以备顾客所需。当玉兔初升，夜幕低垂之际，则有歌坛清唱，杂技表演。此天台胜地，笙歌夜夜，游人如鲫，成为香港中区唯一游憩场所。 先施公司在香港经此改革，业务兴隆，根基益固。马应彪遂积极拓展，向中国内地寻求发展。               [center][B]四、先施公司广州分行之创立[/B][/center] 　　1910年，即香港先施公司正式改组登记，成立为有限公司之第二年，先施公司当局鉴于香港业务节节胜利，智珠在握，有良好之商誉，有应付裕如之资金，认为理应向中国扩充，谋求更进一步之发展。 　　广州乃百粤省会、政治枢纽、商业中心，且舟车往来，交通便利，省港联络，朝发夕至，乃理想之地点。先施公司当局遂一致公议向广州开设分行，派马祖金为首位司理嵩启和副之，负责筹备事宜。 　　当决议初定，四方响应，资本集合已有港币40万元，乃于广州内长提购地六亩，建造五层大厦。其规模组织均以香港总行为蓝本。革故鼎新，故事半而功倍。且马祖金乃创立先施之革干人物，凭其累积经验，商业长才，是以一切施行，皆驾轻就熟，举重若轻，措置裕如。 　　广州分行之推进计划遂于1912年全部顺利完竣，6月20日正式开幕。开设百货公司，在中国广州尚属首创举，故先施公司得风气之先，轰动各地乡镇，顾客云集，生意鼎盛，超出理想。 　　先施当局再把握时机，在惠爱路及十八甫另开设两间支店，与长得总店鼎足而立，互相呼应，生财有道，声誉鹊起（注：十八甫支店不幸1920年遭到火灾，全部焚毁，因而停业。至于惠爱路支店，因时局多艰，亦于1927年结束，原因详后）。 　　先施广州分公司开幕成立短短两年，获处倍之，股东信心更为坚定。1914年，增设东亚大酒店。昔日之客栈多墨守成夫，属于旧式，内部设备皆简陋落后。东亚酒店之崛起，在中国旅业中克有革命性之新作风，住房轩敞，陈设雅洁，具有欧西之优点，如设有酒吧、餐厅、浴室等新潮设备，但仍保持中国人之习惯本色，如有茶水、小食供应。在旅店之内，则有侍应招待；出外往来则有传人照料行李，舟车接送。它使惠顾旅客无后顾之忧，及异地生疏之感。对于梓里邑人出入国门更亲切关怀，服务周详，故宾至如归，驰名省港。 　　先施公司广州分初以百货为主，继而扩充至旅业，一切进展均符预定之祈望且有过之。先施当局见前途光明，于是向工业着手，希望振兴国货，挽回利权，杜塞漏卮。盖当时市场皆受外资控制，具有爱国热忱者俱感痛心，是以先施公司在广州先后设立之工场有十处之多。如饼干厂、汽水厂、皮革厂、五金厂、机器厂、玻璃厂、木厂、枧厂、化妆品厂等。 　　全部工厂雇用之男女劳工不下数千。整个轻工业之系统结构已具体而微，可以与外资厂商争一日之短长。马应彪等爱国精神、热忱于此可见。 　　迨至1925年初，香港工人因反对英国殖民主义者之措施失当与压迫而引起全港罢工。由于省港海员工会之声援支持，省港交通遂梗阻停顿。香港港口为之瘫痪。当时曾在香港居住者，想必身历其境，并初闻香港居民反英之怒潮呼声。如此僵局，双方一直坚持，延至1926年9月方才解决。受此影响，香港市面秩序凌乱，金融短缩，百业萧条。同时，中国政局处于重重压力之下应付困难，遂将苦心栽培，方殷向荣之十大工厂及支店次第结束，仅保留汽水厂及化妆品厂继续挣扎，多年努力，付之东流，深堪浩叹。 　　近人云：“华侨乃革命之母。”此乃推崇华侨爱国之真诚热忱。华侨回国，投资工商者甚多，但能有显著之成就而留至今者，则寥若晨星。此并非华侨之才疏学浅，或资力欠充，而纯因当时中国政治蜩螗，时局多艰，深切影响，有以致之。盖政府对于海外投资，既无保障，更无奖励。若能生存，乃属幸运。若能获利，则凤毛麟角，万中无一。倘遇困难，因而失败，则咎由自取，能不寒心？ 　　观乎先施企业之成就，皆具规模，称誉于时，虽饱经风暴摧残，冰雪凋冻，但薪火相传，余绪不夫，至为幸运（按：先施广州分公司于1938年遭受挫折，因日本于1937年7月7日在华北发动卢沟桥事变，八年抗战序幕展开。不久，烽烟战火蔓延全国。1938年10月间，广州失守，先施分行无法维持，乃长期停顿）。                 [center][B]五、先施公司上海分行之创立[/B][/center] 　　1900年，先施总公司在香港小试牛刀之后，奠定创业基础；在栉风沐雨奋斗之初期，屡经困难，幸赖主事者之坚毅，领导得宜，终能克服险阻，渐入坦途。 　　十年之后，即1910年，先施总公司复向中国广州挺进，上下同心，驾轻就熟，营业日形猛进，起乎理想，更获厚利。各股东之投资信念为之倍增，而大力扩展之雄心，更为澎湃高涨。 　　中国上海自开埠以来发展神速，由一荒芜渔村演进成为世界都市、中国经济中心。盖国内频年战祸，各地富豪多来定居，视上海为避世桃源，因此游资充裕，商业繁荣，加以人中密集，交通便利，故蕞尔渺小之“十里洋场”，竟有“天堂”之称，亦是具有购买力之庞大消息市场。 　　本此种种优先卓越条件，先施当局充满信心，1914年，遂向上海进展，决议开设沪行，初期招集股本以港币60万元为目的，旋以择地建楼，工程浩大，超出预算，再增加资本至港币120万元，成立有限公司，向香港政府注册登记。 　　先施新厦位于上海最热闹之南京路中心与浙江路之交角（俗称“日升楼”。因该地有日升茶楼，申江闻名，妇孺皆知，故地以楼名），是一座水泥钢筋大楼，面积十余亩，若与邻近之旧式木楼、砖造商店相比，则鹤立鸡群，出类拔萃，俨然有“大巫”与“小巫”之美别。以如此浩荡气势，虽未开暮，已先声夺人，各乡亲友，海外故旧，闻风认股者，纷至沓来，此皆本于乡情联系，互相扶掖，赞助支持，但亦鉴于香港及广州两处公司之进步，旗开得胜，派息分红，处有盈余，乃保本利之源泉。抱此投资信念，故参加者尤为踊跃。兹引录先施公司当时招股之记述如下： 　　“章程甫定，闻风认股，已超出新增之额，佥以资本愈厚，信用愈足，生意愈大，发展愈易。与其失附股者之热情，无宁扩充股额。” 　　先施当局感于梓里隆情、相匡雅意，遂再将股额扩充至港币200万元。昔日香港，经济商业皆在外商之唯我独尊控制之下，仰其鼻息，而先施公司竟能自力更新，有此强大号召力量，声势之隆，实属罕见。港岛华人为之吐气扬眉，增无限之光彩。                       [center][B]阵容整齐   规模宏伟[/B][/center] 　　先施大厦，乃上海划时代之新建筑，历时三载，始告完成，于1917年10月20日正式启业。内部装璜美观，富丽辉煌，中西货品，兼收并蓄，比之香港总行之阵容，更为新颖、进步、整齐；比之香港总行规模，更为宏伟、完备、壮观，能追上时代进展之潮流，有接受新的挑战之勇气。先贤之创业精神，勇迈魄力，诚充满朝气，干劲十足。 　　黄焕南以香港总行监督名衔兼上海先施公司分行总司理，由董事局派来上海，主持业务及一切行政事宜；而以刘锡基为副手，协助翊辅。 　　黄焕南乃澳洲华侨，早年与马应彪同甘共苦，奋斗多年，回港之后，以志同道合，意气相投，乃经营先施，一展创业素志，忠勤擘划，贡献良多，此次任命，统筹上海开拓大计，亦基于以往密切合作之渊源，信赖无间。 　　刘锡基早年来澳，后随黄焕南返港，参加先施组织，以才智出众，成为先施之中坚主干（后与先父敏周合作，另创上海新新百货公司，出任第一届经理）。 　　上海先施当局对于百货经营不遗余力，而对于工业之振兴，挽回利权之意图，未遑或忘，乃根据在广州兴办十大工厂之宝贵经验，在上海亦展开活动，于闸北会馆路设立一小型工场。 　　初期试办，唯有木厂、铁厂、家私、油漆四小部门，因上海市场不同华南，手艺制作甚有差别，但产品问世，多加改良，销路渐广，经营之决心与信念，遂坚定增强。                     [center][B]兴办工厂    出品精良[/B][/center] 　　1923年，上海先施当局乃大幅增进，锐意伸张，筹集资金港币10万元，于华德路购地20亩，建立一巨型工厂，配备新式机械，扩大规模，增强组织，员工额数达300人，而所出产品，皆制作精良，尤以新式火炉（注：上海天气季寒冷，燃煤之火炉成第一家庭之必需品。富裕住宅则厅房各处均有装置，且以炉身精致、美观为尚。故火炉之销路极为广泛。其优美奇雅者皆善价而沽，利润甚高）、中西家私、儿童玩具、银箱铁柜等备受欢迎，门沽批发，业务鼎盛。 　　先施工厂对于工厂建筑装修、机械制造等工程亦承接代办，而大小不拘，纯以诚实服务为宗旨。是以取价公允，极受社会各业支持惠顾。 　　综观先施工厂之业绩，虽不及百货之昭著，但出品水准持久不衰。提倡工业之斗始终不懈，殊足矜式。 　　上海先施公司另设有东亚酒楼、东亚旅馆，及尤为著名之先施园，百艺杂陈，笙歌夜夜，成为上海家喻户晓之娱乐中心。 [center][B]营业成绩  青出于蓝[/B][/center] 　　先施百货在上海道首先创立，乃空前壮举，轰动远近，华中各地，皆来惠顾，是以洞悉先机，占尽人杰地灵之优势，而永安、新新、大新等公司皆步其后尘。虽各有千秋，业绩卓著，但不若先施之根深蒂固，基础早奠。西谚云：THE EARLY BIRD THAT CATCHES THE WORM。意译：“能把握先机者，常获厚利。”以此比喻用于先施之创业至为切合，迭后虽历经内乱、外侵之艰难局面，而上海一隅，影响不大，反为繁盛，有畸形之兴旺，观乎上海先施公司之发展全程，乃一帆风顺，有惊无险，且营业成绩，比之香港总行更胜多筹。故由民国初期至抗日战争之一段时间，可称为中国百货公司之黄金时代（指在上海一地）。 　　1935年，香港市面发生银潮（即银行挤提），此空前之经济危机，先施公司亦受波及。盖先施公司之内，附设银业信托部，彼此牵连。百货公司卷入旋涡，后得汇丰银行贷款，渡过难关。而先施之银业信托，因此而结束（按，此信托业务，以代办侨汇及吸收存款为主，海外资金，数目可观，失此挹注，财源为之缺乏。无形损失，至为巨大）。 　　虽备受以上种种困难挫折冲击，但香港总行本固流长，元气无损。然每年盈利，急剧下降，远不及上海分行之欣欣向荣，日渐壮大。 　　1941年，日本突袭珍珠港，展开南进战争。同年12月25日，香港失陷，经三年另八个月之日军占领，于1945年8月30日始胜利重光。香港市面满目疮痍，百业停顿，成为了无生机之城市。至于先施公司之内部，则货物枯竭，资金支绌，谋求东山再起，似非旦夕之间可以如愿。 　　由于联营关系，气求声应，香港先施幸得上海分公司大力支援，瞬息之间，遂复兴苏生。先贤之谋事，熟虑周详，高瞻远瞩，确有超人之见。 　　在八年抗战期间，上海一隅游资云集，造成畸形繁荣。先施百货生意，比之住昔更为蓬勃，获利倍增。当香港重光，捷报传来，先施分行对香港之支援已升火待发，如资金接济，新货充场，皆双方配合，悉力以赴；并派专员飞往欧美解决货源，把握良机。当时香港，物资腾贵，先施公司得此挹注，有如久旱沙漠，适逢甘雨。 　　香港先施在沪行援助之下，正如骤得强心圣药，久病之躯，霍然而愈，后此恢复活泼体力，重上健康坦途。 　　1945年抗战胜利之后，香港遂渐恢复，渐入复兴大道，而上海方面适得其反，盖中国政局日趋混乱，通货膨胀，加以劳资纠纷，工潮起伏，工业商界面临崩溃趋势。而上海先施亦无例外，前途茫茫，举步维艰，直至1949年大陆易手，政制改观，上海先施分公司及广州先施分公司皆全部结束。而唯一基业，独得香港总行为仅存之硕果。以前扩拓之努力，栽培之心血，俱付东流，诚堪浩叹。 　　“闻道长安似奕棋，百年世事不胜悲。”观乎以上先施两行之嬗变，富贵浮云，如梦幻泡影。在重光之际香港总行倘无上海沪行之声援鼎助，则不能复兴苏生；在大陆易手之后，上海先施倘无港行之延替接续，则整个企业为之瓦解，更无发扬光大之能力，使用权之留存至今，循环之理，因果相依。由此可见，整体企业交替支持，经济运用融会贯通，乃现代商战之要诀。想当年，先贤提倡港粤沪行联合统一，安知日后效果收获如此之丰盛？对于整个事业之兴替，起到如此关键之作用？ 　　“谋事在人，成事在天。”语似迷信，但不事耕耘，安有收获？努力图强，则成功可期。故天睛之事功，应先“自助”，始得“天助”。先施联营，可为佳例。                   [center][B]六、先施公司澳门分行之创立[/B][/center] 　　澳门，以“东方赌城”、“冒险家乐园”称号独步远东；以声色犬马、酒色财气名传遐迩。但一个世纪之前，此位于珠江口岸之蕞尔半岛，仅是荒凉渔村，后为葡人占领，加以经营，遂成为中外通商、华洋接触之交汇点，水陆交通，渐形热闹。 　　中山县与澳门之距离仅数十华里。中澳交界以澳门之关闸为分野。故中山石岐至澳门之公路称为“岐关公路”（石岐至关闸），有公共汽车贯通往来。邑人由港返乡，或由乡出港，取其便利，多经澳门。故澳门之繁荣与香港有唇齿相依之密切。其尤著者，澳门赌城之主顾，百分之八九十来自香港。 　　先施当局先后设立广州及上海分行之后皆有成果，且人力资力亦胜畴昔，振奋之余，遂积推广，着手在澳门发展，于1932年开始进行，为求一劳永逸之计，决议置地建楼，经多方之选择，皆认为在十月初五街134至138号之六间铺位合乎理想，乃出资购入，加以拆除，改建为楼高八层之大厦，占地面积有50余井之广。 　　1935年，先施澳门分公司正式开幕，马应彪亲来主持典礼，并请澳督美兰德剪彩，以示隆重。新公司之布局略与省港不同。其铺面楼下及二楼开辟为恢宏广阔之百货商场，由三楼起至八楼则为东亚酒店，顶层全部则为天台酒楼。楼高视远，澳门全景，尽收眼底，近观松山，远眺望洋，游目驰聘，令人心旷神怡，熙住攘来，盛极一时。 　　1941年，香港陷落。澳门分公司之百货来源固之中断，商场业务无形中停顿。所侥幸者，其经营重点集中于酒店，由于澳门地位特殊，竟有畸形发展，而有意想不到之收获。 　　港澳唇齿相依，近在咫尺。香港人口疏散各地、回乡返里，或转入内，多循此捷径，由此假道。澳门一地，顿形繁荣，成为交通孔道。东亚酒店一枝独秀，生意兴隆，有应接不暇。先施澳行赖此支持，渡过难关。                         [center][B]七、先施机构联营企业之形成[/B][/center] 　　工商业结构复杂，但组织原则、经营手法可概括而归纳为二：一为纵形系统；一为横形系统。纵形系统由一个企业一手包办各层各段之生产程序，举例言之，如成衣出品，由采购棉毛原料起，经过本系之工厂纺、织、漂、染四种加工程序之后，成为布料；再由附属工场予以设计、裁剪、缝制，而成为衣服；最后则配合包装、广告推销。全部历程俱不假外求。至于横形企业则由单一行业而分布各地，如现在之超级市场及百货商店等便是。先施机构之形成乃循横形企业之方程式，其优点即联合各分公司，而统一在一机构之下，收众志成城之效。 　　先施总公司，1900年在香港创立成功。1912年设立广州分公司。1914年再设立上海分公司。此三处公司在名义上乃同一无异，但股本之招集多来自各方，人事组织之结构亦各自为政。唯一共同之点是广州及上海两公司之创立皆由香港总公司发动，并先拨款认股作为倡导，而其余数则多向外招集，集腋成裘，组织而成。质言之，香港总行只占一部分之股额而已。由此原因，港粤沪三行之行政指挥未得严格划分，财权之支配亦未获妥善协调。幸三方面之主事首脑皆出自同一系统，深感全局之统筹有障碍。应加改良，互相呼应，表里一体，在鉴于此，1919年1月16日，先施当局召集三方面股东举行联席会议，倡议联合统一，制定合并计划。各方意见一致，提案遂获顺利通过（按，此合并决议先施企业之将来前途及事业兴替有莫大之关系）。 　　决议主要事项如下： 　　1． 将港、粤、沪三公司之资本额调均匀，合共为港币700万元。 　　2． 以香港先施公司为总行，上海先施分公司及广州先施分公司均为分行。 　　3． 董事局设立在香港总公司，统筹全局，而沪粤两行则设立参事部，秉承董事局之命，执行一切行政任务。 　　经此联合，三方面之人材皆可互相调用，资金则互相周转，货品则联合采购，集中办理，补充迅速。由此措施，人力成本大为降低，而处事效率大为提高。企业基石乃由此而稳奠。 　　上海先施分行开业之后，生意蒸蒸日上，各部发展突飞猛进。反观香港总行，瞠乎其后，渐走下坡。1922年，省港海员罢工，交通窒碍。香港本土并无天然资源，农业缺乏，故一节日用必需之品皆仰给外来。经此罢工，影响所及，百货生意一落千丈。后事态虽告平息，稍得喘息，但正徐图恢复中，1925年，再次掀起大罢工怒潮及反英运动，声势猛烈。香港贸易全部闭塞，如久病之躯屡受风寒袭击，而至不起。由此困境，香港先施再遭挫折，每况愈下，瞻首前途，殊为暗淡。 　　八、联全企业之一：先施保险置业公司 　　先施当局在经营百货之外尤有余力，乃在实业投资方面从事多项业务之发展。保险置业乃其中之佼佼者，。 　　创立年代：1915年。 　　创立地点：香港。 　　资本金额：初期，港币60万元；1925年，开股改为港币120万元；1972年，增股至港币500万元。 　　业务范围：A专营水火保险。 　　　　　　　B置业按揭。 　　附属分行：A在中国国内，有广州、上海、石岐、江门、梧州、福州、天津和汉口 　　　　　　　B在东南亚各地，有新加坡、泰国和越南。 　　代理分行：遍及中国华中、华南、华北、西北和东北各主要城市。 　　经营状况：1915年，先施保险置业开业伊始，正届欧战方殷，外商保险，对于远东市场，无力兼顾。故先施当局见机行作，取南昌代之，，业务进展，至为迅速。分公司之分布遍及中国江南北，及东南亚各地。生意则稳步增进，盈利则每年递增。但在发展过程中亦受多次挫折，如： 　　1． 1931和1932年，泰国和越南两分行因大火损失，遂告结束。 　　2． 1941年，中国各地分行均相继停顿，直至1945年和平复员，恢复业务者，唯有香港总公司、上海分公司和新加坡分公司而已。 　　3． 1948年，新加坡分公司以业务不前自停业。 　　4． 1949年，中国大陆政制改易，上海分公司亦宣告解体。 　　经此火灾战祸频仍，政治环境变迁，先施保险公司仅存香港总行，由此一线生机，遂闯开复兴之道。俗谚有云：“留得青山在，哪怕无柴烧？”诚信而有征。 　　1950年后，因大陆易手，香港游资云集，工商繁盛，尤以地产一枝独秀，先施当局遂把握此一纵即逝之良机，锐意经意经营，先后将港九方面原有之房产遂一拆除，向高空发展，改建为商业楼宇及住宅单位，以应市场之急需，如东区之先施保险大厦，崇楼屹立，美轮美奂，乃代表之作。是以租金收益甚为可观，资产增值尤超乎理想。先施保险置业从此飞黄腾达。此虽时势趋移，环境使然，但主事者之见机而作，乃明智之举。               [center][B]九、联营企业之业：先施人寿保险公司[/B][/center] 　　创业年代：1922年。 　　创立地点：香港。 　　资本金额：港币200万元。 　　营业宗旨：以储蓄保寿为口号。 　　附属分行：有上海分行、广州分行、天津公行、石岐分局。 　　代理分布：有南京、南昌、宁波、济南、九江、汕头、江门、澳门、福州、汉口，各商埠市镇。 　　经营状况： 　　1922年，陈少霞、马永灿等提倡人寿保险业务，先施当局决议支持，遂以先施公司为发起人，并额定股本为港币200万元，向香港政府注册。 　　人寿保险盛行于欧美各国，但在中国尚属所未闻之新事业。先施人寿公司成立之初顿感招徕困难。盖国人认识不足，以保寿投资涉及迷信而不感困难。先施当局另出奇谋，乃积极宣传，以“居安思危”之名训。并向海外华侨宣传，故营业进展渐符理想。由于先施信誉卓著，努力推动，收获迅速，是以于二三年间，投股之额增至港币500万元。 　　1925年，香港工潮迭起，市面秩序凌乱不堪，商业日趋冷淡。幸事件终获平息，保额之数竟至港币800万港币。盖香港保险事业向为外商所垄断，华资公司寥寥可数，且资力及信用无法抗衡。但先施人寿有百货为背景，资本充裕，人材众多，在工潮之后，更积极宣传，以中国人应向中国公司投资，表示爱国，以免利权外溢，故得社会支持。 　　1929年，先施人寿续有表现，成绩斐然，投保额数达港币2000万元，更励精图治，将公司人事及工作制度大事改革，俾追上时代，成为现代化保险机构轴时将所存资产作有利之运用，以裕收益。在此“日新月异”局面之下，先施人寿便可与外商分庭抗礼，一争短长。 　　1931年，九一八事变爆发，日本侵略东北，战乱所及，使华北、华中各分行业务遭到挫折，几陷停顿。 　　1937年，七七事变爆发，战火烽烟蔓延全国，香港虽偏安一隅，未受直接冲击，然间接影响，百业凋零，寿险业务受害尤深，因营业范围日渐缩小而无法开展。先施人寿四面楚歌，损失不少。 　　1941年，香港失陷，先施人寿全部业务陷于停顿。经三年另八个月之暗淡岁月，1945年，香港重光，阴霾尽去，先施人寿因所存资产多属房屋地产，故元气未伤，基础稳固。有此优良条件，及以往辉煌历史，故保险业务顿复旧观；再加以扩大组织，广为招徕，营业之盛，破历年之纪录，可称为先施人寿之全盛时期，从此否极泰来，前途康庄。时至今日，先施人寿已发展成为庞大机构，资本额为港币1000万元，而资产总额则百十倍之，比之初日，诚不可以里计。由此可见，创业固属艰难，但谨守不懈，发扬光大，亦非易事。                           [center][B]十、联营企业之三：先施化妆品公司[/B][/center] 　　创立年代：1922年。 　　创立地点：香港。 　　资本金额：港币130万元。 　　经营状况： 　　1911年，先施公司在广州成立之后，曾开办十间工厂。化妆品制造，乃其中之一。后因时局多艰，备受工潮、内战等冲击，九厂次第结束，唯以化妆品之经营颇有成绩，遂加保留；后迁至香港，遂步扩大，而至上海及东南亚各地，由雏形试验工场演进、扩拓而成现代化之有名工厂。虽经烽烟战祸，历劫余生，该厂仍能生存，仍能壮大，可谓异数奇迹。人事之筹谋，有以致之；但业务之本身，亦有其存在之因素。 　　化妆品这制造，乃日用轻工业之一环，易于经营，收效迅速，所用机械轻便，制造之法简单，如知其方，窥其奥妙，则收事半功倍之效；再加以美丽之装璜、诱人之广告和巧妙之推销，则化妆品即可风行市面而财源广进矣！ 　　当日，香港之化妆品多是舶品，来自欧美，林林总总，多属名贵，是以销路止于上流社会，非升斗小民所能负荷。故先施之出品不事奢侈，唯重实用，薄利倾销，志在挽回外溢利权与振兴中华国产，本此原则，深得大众之欢迎惠顾，如“金美莲”和“拉云打”头蜡一项，在印尼一地极为畅销，每年营业额达港币十万元之数。 　　在第二次世界大战之前，有如此纪录，殊属难得。 　　1922年，先施当局秉承往昔再接再厉之迈进勇气，及精益求精之改良精神，设立化妆品总厂于香港，向香港政府登记注册，成为股份有限公司之独立机构，扩大经营，增加品种，改进质素，并在上海设立分厂，开拓中国大陆业务。 　　香港之先施化妆品厂，其主力营业路线乃供应香港本岛门沽、华南各乡镇和南洋一带之批发生意，至于中国之广大市场，尚未拓展。1928年，先施当局乃积极向申江推进，在上海马崎路建立新厂，一切设备更为完善，器械鲜明，出口精致，故推销之网分布天津、北京、南京、长沙、营口、奉天及哈尔滨各地。1936年，先施当局再在南昌、重庆、九江建立分店，财源茂盛，货畅其流，遍及中国沿海，大江南北和西北内地，既能节省运输之费，并收就地取材之功，瞻望前途，方兴未艾，前景光明。 　　1935年，先施当局在新加坡设立分店。但在太平洋战争之际，分店毁于炮火。直至于1958年，先施当局在这里购地建厂，自行制造，以供马来西亚各地顾客之需。 　　先施化妆品在中国市场之发展一帆风顺，后至大陆易手，遂全部结束。 [center][B]十一、总结[/B][/center] 　　综上缕陈，先施企业创立于经济安定、商业繁荣时代，长成于国难外侮、年代荒马乱之秋，终能履险如夷，光扬光大，以至今日，至深庆幸！ 　　兹转载先施公司《钻禧特刊》内容，节录成表，概括全文。   [center][B]先施75年来大事年表[/B][/center] 年 份　　　　　　　　　事      项 1900　　　先施公司成立于香港。资本港币2.5万元。股东12人。 1909　　　在香港政府登记，成立股份有限公司。资本改为港币20万元（此系第一次扩充）。 1912　　　开设广洲先施分行。 1913　　　港行兴建新夏（此系第二次扩充）。 1914　　　兴建上海先施分行。 1915　　　先施保险业公司成立。 1917　　　港行新夏开幕（1月8日）；上海分行开幕（10月20日）。 1919　　　港粤沪三行合并经营。 1922　　　先施人寿保险公司成立。先施化妆品公司成立。 1935　　　澳门先施分行成立。 1941　　　香港沦陷 1949　　　中华人民共和国成立，先施公司在大陆业务全部结束。 1964　　　香港繁荣，先施企业生鼎盛，总行增资至港币2000万元 1965　　　港行新厦开始建造（此系第三次扩充）。 1972　　　港行增资至港币一亿元。 1973　　　先施27层大厦完成。 1975　　　先施75年钻禧纪念。 　　根据以年表，可见先施公司之演进，由1900年起，至于1935年止，乃是创立而长成之黄金时代，业绩绚烂；由不得1941起，至于1950年止，乃是饱受挫折，风雨飘摇之争扎时期；1950年以后而至70年代，则重振雄风，光复旧观，且突飞猛进，尤有过之，诚堪自豪。昔人有云：“莫为之前”，虽美而不彰；莫为之后，虽胜而不存。”先贤荜路蓝缕，创业之艰苦固足佩仰，但后人鼓勇迈进，锲而不舍之努力亦不可或忘。 　　兹谨录香港中山侨商会致先施公司钻禧盛典之颂辞，借花敬佛，作为本文之总结： [center]兴隆百货，业创先施。 物华人杰，香海名驰。 钻禧光灿，固本荣枝。 宏观继美，万载同期。[/center] 　　此聊聊八句，充分表现了善祷之虔城，及乡亲梓里之热望。文虽已“明日黄花”，但不失为先施企业之旅程标志，存之永久，想读者定有同感。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1984年月10月15日 雪梨