澳资永安企业集团，由郭氏昆仲所创立。郭乐雄心万丈，富于冒险精神。郭泉实事求是，头脑冷静，勇于实践。兄弟两人，个性虽有不同，但能彼此配合，一心一德，创立伟业，而相得益彰。 　　郭顺年纪最幼，排行第六，中山亲友，同乡和后辈都尊称他为“六叔”，以示亲切，因为他谦厚和蔼，最得人缘，同时，也是郭氏昆仲中最杰出的一位。他承袭两兄的特长优点，负起“攻”和“守”的重任，接受最艰巨的挑战。 　　郭顺，字和辉，英文名WILLIAM（威廉），1885年12月10日生于广东香山县仁良都竹秀园村（今属中山市南区）。于1976年4月16日在美国去世。 　　他的父亲郭沛勋致力务劳，勤谨俭朴，以安份治生为旨。郭顺幼遵严训，在家乡度其淡薄的童年，协助兄弟，分耕作之劳，虽终年忙碌，无冬无夏，备极艰辛，但父贤子孝、同甘共苦，自有一番天伦乐趣。 　　1901年，其二兄郭乐在澳洲雪梨已创立了永安果栏，业绩日趋旺盛，稳步推进，于是函召郭顺前来，加以训练造就。郭顺时年方十六，仅是一位天真无邪、稚气未除的青年而已。 　　我国传统常有“易子而教”的良好习惯，郭乐亦有相同见解。那时，雪梨附近有一聘记商行，是华侨前辈李近冬先生所开设，专以营业牛皮和羊毛出入口为生。如果以当日澳洲同业的标准来衡量，似属规模微小，但以华人商行在雪梨一隅，已算是佼佼者，处于领导地位。 　　郭乐征得李近冬前辈的同意，收录其弟为学徒，一切按部就班，从头做起，这就是郭顺一生事业的开端。 　　自古有云：“名师出高徒”、“强将无弱兵”，郭顺在聘商行三年艺满，为时虽短，已得了李老的秘传，还积累了不少经商的经验。 　　1904年，郭顺正式在永安果栏开始工作，协助业务，充当副手。但其为人，善于观察，勤于思考，尤其谦逊待人，赢得顾客和同事的好感，且对工作负责而勤谨，毫不作伪。 　　郭乐冷眼旁观，考验再三，认为满意，逐步讲业务移交其指挥，而本人退居幕后。其实他另有他图，准备后退回国的张本。 　　其故安在？ 　　因澳洲联邦政府于1901年正式成立，并颁布第一条的法例，就是《限制移民法例》，凡是有色人种入境，受到严格的管制，已在澳洲的华人，暂可获得三年至五年的临时签证，到期再申请，批准与否，全无确定的文明。 　　换言之，在这条例之下，凡是中国人绝对无法享有澳洲公民的资格或归化的权益。 　　因此，当时侨商都步步为营，适可而止。郭氏昆仲是先知先觉，深知澳洲是“长安地，不易居”，应早作后退之所。1907年，郭泉先返香港筹办永安公司。 　　两年后，郭乐见香港的事业以奠立稳固根基，决心将全部资金、人力转移，由澳洲撤退。这种“壮士断腕”的果敢，确有超人的睿智。 　　至于在雪梨的永安果栏，委交郭顺全权处理。这是郭顺接受第一次的挑战。时年他仅24岁。 　　如何维持雪梨的永安果栏的光荣业绩于不败？有似逆水行舟，不进则退。这确是一个很费思量的课题。 　　出任中华商会会长   广结人缘 　　昔人有云：“创业难，守业亦不易。” 　　创业，有如战争一样，攻城陷阵，凭着一股干劲，锐不可当，勇往直前。 　　守业，却不是如此简单，先要有统筹全局的才智，确保已得的成果，加以利用和光大，然后，可以延续永保。 　　是以善于守业的人，必须兼备“攻”的干劲和“守”的才智，始能运筹自如，开拓新境。 　　郭顺受了兄长的嘱咐，留守澳洲的事业，其责任至为繁重。因为，当时政府的法令日渐严厉，对于香蕉业的发展频加限制，瞻首前途，殊不乐观，好像一朵盛开的蔷薇，姹紫嫣红，鲜艳绚丽，但已渐渐呈现凋零的状态，时日无多。 　　郭顺明乎目下环境，不进则退，与其坐以待毙，不如挣扎突破，另辟新途。于是，郭顺采用了以下的新策略： [B]一、薄利多销，优待顾客[/B] 　　永安果栏是批发赏，一方面，代表农场种家，带他们推销产品，以抽回佣金为主要收；另一方面，酌量订定市价，卖给门沽的顾客，如此一出一入，均有好处。当然，拥有大量顾客的批发商生意滔滔，财源滚滚。郭顺利用永安的原有关系，加以发扬。 　　凡是顾客都有优厚的折扣，换言之，减少自己本身的收益，而给予他们多一些额外的赚利，薄己而利人。 　　凡是同乡或诚实顾客，也放宽或延长收帐期限，间接地给他们经济上的周转便利，因此旧雨新知纷纷而来。 [B]二、投资别业，改途易辙[/B] 　　郭顺以前学艺出身的聘记商行因东主年老，经营不善，业务有如江河日下，日趋没落。郭顺觉得皮革贸易极有前途，而且澳洲政府对于出口极为鼓吹，甚至有优待纳税的特权，自己对于该业务早有经验，且目前永安果栏财力充裕。他决意大量注资，挽回颓势，一则回报老东主的昔日恩情，二则为本身业务多辟一新阵线，可攻可守，利人利己，公私兼顾。 　　郭顺的新策略很成功，深得亲友故旧的赞许，建立更进一步的深厚感情，在众望所归之下，遂被推举为雪梨中华商会会长，领袖群龙，而连选连任，共达十余年，声誉之隆，固足夸耀与骄傲，然而亦有他的才智和品德因素，并非偶然侥幸所致。 　　因此，永安果栏的业务，在四面压力交迫之中，却能一枝独秀，有如秋菊，当万花纷谢的时候，仍能凌霜不凋，傲骨生姿，神韵清秀，繁英似锦，堪称奇迹。 　　郭顺留守澳洲，直到１９２０年才决心放弃，黯然离去。其主因，是上海永安百货公司已开幕，正需一位年青有为而稳重的人主持这新兴局面。 　　初期，永安在上海创立，系由其四兄郭葵主持，倚望正殷，但不幸积劳病逝，未竟全功。后来，由郭乐亲自挂帅，完成其遗下任务。郭顺在兄长的召唤之下，赶返协助，接受第二次的新挑战。 　　另一个原因，使郭顺灰心失意而离开澳洲，就是中澳轮船公司的停业。 　　中澳轮船公司ＡＵＳＴＲＡＬＩＡ－ＣＨＩＮＡ　ＭＡＩＬ　ＳＴＥＡＭＳＨＩＰ　ＬＩＮＥ成立，是澳洲华人历史最光辉的一页。 　　１９１７年，澳洲雪梨侨领余荣、刘汝兴、叶炳南、郭标、刘光福等发起建立一间华资轮船公司，以便利澳洲和香港的客货航运，最初集合股本计有１。８万镑。郭顺闻讯极表赞同，立即投资３０００镑，以为先导。当时的３０００镑，确是一个很可观的树目，由此可见其爱国的热情。 　　随后，澳洲各地华人纷纷响应，结果，全部股本集腋成裘，共达１０.８万镑。 该公司开办时，购有两艘轮船：（一）Ｓ。Ｓ　ＧＡＢＯ，“加宝”，载重２０６０吨，（二）Ｓ。Ｓ　ＶＩＣＴＯＲＩＡ，“维多利亚”，载重３０００吨，于１９１７年１２月２７日正式开业。航线系由墨尔本启行，中途经雪梨而至香港。 　　初期进行，甚为顺遂。可惜，适值第一次世界大战发生，澳洲动员参加，日见积极，中澳公司的轮船，竟被征作军事运输之用，因此，营业无形中停顿了。 　　１９１９年冬战事结束后，该公司才恢复原有航运业务，还多租用一艘轮船“华平”号ＨＷＡＨ　ＰＩＮＧ加强阵容，与外商轮船公司争一日之短长。郭顺被选为中澳轮船公司的理事，出钱出力，悉心支持。 　　英、日轮船公司财雄势大，且沆瀣一气，用种种降价手段争取生意。中澳轮船公司基础不固，资源单薄，又没有祖国政府的外交支持，终于１９２４年结束。澳洲华人合资的航运计划，昙花一现，消失于无影无踪。 　　郭顺身历其中过程，领会到海外创业毫无保障，只空劳力绌而已，于是，落实了返国的意念，到上海和各兄长会合，另辟他事业的新里程。 　　　　　　　 [center][B]兴办实业　　　主持永纺纱织[/B][/center] 　　昔日中国工业向以人力是赖，谈到机械制造，全属雏形，无法和欧美的厂商竞争。 　　例如，在上海，外资工厂林立，利用中国资源，低价劳工，大量生产，然后将产品倾销于中国市场，由此大获厚利。 　　是以，有识之士莫不大声疾呼，“振兴实业，挽回外兴溢的利权”，是当务之急。 　　郭顺对于实业展拓，极具强烈热心和信心，加上永安的强大财力背景，是以实践理想，较易为力。 　　巧合的是有位广东同乡骆乾伯适从欧美归来，对于纺织素有心得和经验，正想在上海一展抱负。他福至心灵，选中了郭氏昆仲。“识英雄者，重英雄”，于是，他们合作起来。 　　由于郭顺对办工业有浓厚的兴趣，遂由他主理。 　　筹办工业并非纸上谈兵，首先要有充足的资源，始济于事。他们原定资本额为３００万银元，主要用于购地建厂、添置机器、训练人才和收购原料等。 　　后来发现估计似未充足，于是公开招股。郭顺本人立即返澳洲，向亲友故旧广事宣传。 　　在海外的中国人对祖国总是有百折不回的爱护，对于向祖国的投资总是有良好的冀望。何况，永安百货公司的业绩已有超卓的表现，信心坚定，不在话下。结果，认股踊跃，由３００万增至５００万。 　　最后，于１９２１年４月额满截股，共达６００万银元，比之最初定额超出一倍，高涨的热情令人振奋。 　　郭顺怀着满足愉快的心情，向欧洲的乡亲父老告别，重返上海，积极部署永安纺织厂的开业。 　　第一厂，建在杨树浦，于１９２２年投入生产。杨树浦在上海近郊，但水路可达吴淞海口，陆路可通市区，交通往来，舟车称便。永安纱厂以此为发源地，经之营之，逐步扩展，后来的第五厂和印染厂都建在该地，将生产运作一气贯通。 　　永安纱厂虽属新兴，比之欧美似乎逊色。但郭顺抱着再接再厉的精神，精益求精的锐志，于三年之后，使该厂以臻国际一流水准，其主要产品有“金城牌”４２支的双股纱线，堪称上乘，因而拥有广大市场销路，获利甚丰。 　　１９２５年，在吴淞镇，有华商经营的大中华纱厂，因内部股东意见不合,有意解散。郭顺闻讯，立出高价收购，并入永安旗下，改名为“永安纺织公司第二厂”，其扩展范围，由进了一步。 　　从此，永安纺织业务节节上升，日趋蓬勃，于1928年再收购了鸿裕纱厂。这厂在市区的麦根路，近苏州河畔，改为第三厂，专门以织布为生产主力。 　　永安纱厂起初之际，郭氏兄弟感到经验缺乏，人才不够，于是派弟子出国学习纺织工程、印染等专科，以备致用，其中已郭棣活最有心得，卒业返国，担任总工程师，以其英年迈进的气魄，学专识广的才智，更为永纱前途放出异彩。 　　郭活棣，系郭葵的长子，有精密的头脑，有灵活的手腕，一直致力于永纱。1949年，大陆易手，仍留上海，有“民族资本家”之称，后被委任为广东省的副省长。 　　由于人才鼎盛，戮力合作，所以永纱业务成绩逐年大幅增进。1932年，在吴淞的第二厂已不敷应用，只有在该地旁边另建一座新型大厂，以补其不足。用新设计、新机械、新管理，独树一帜。这就是永纱的第四新厂，比之往昔，更胜多筹；比之欧美同业，旗鼓相当，不遑多让。 　　1935年，在杨树浦附近，适有纬通纱厂出让，就地利的优势，正符合永纱的需求。郭顺当机立断，立即将之加以合并，积极改组扩拓，成为第五厂。 　　在这13年光景，永安纺织厂以有长足的进展，成为融纺、织、染、印于一身的全能工厂，也是中国私有经营的最大规模企业。其股份价格超出原价以十数倍计，居热门股票的首席，实至名归，并非徒托空言、投机取巧而幸致。 　　上海永安纺织公司的组织，以郭乐为总监督（总经理）、郭顺为经理、梁创为副经理、郭棣活为初总工程师，后期成为整个事业的接班人。 　　1939年，第二次世界大战发生，日本势力南侵，咄咄迫人，郭乐却有“春江水暖鸭先知”的警觉，在不动声色中，又为永安集团筹备后路，藉着参加“美国金门博览会”为题，先到旧金山建立基地，派郭顺留在上海，独当一面，应付另一艰险的新挑战。 　　1941年12月，珍珠港事件发生，日军进占租界，上海成为沦陷区，也成为孤岛，和外洋断绝，一切机械和物资，都靠自力更生。永安纱厂的前途面临严重的考验。 　　日本自发动战争后，其国力已有过度的消耗，渐赶匮乏，对于占领地域，莫不尽量搜索物资，以资挹注。 　　他们在上海设立了“全国商业统制委员”，对于纱布、食米、面粉等都伸出魔手，大有罗掘殆尽之势。 　　郭顺代表永安纱厂和永安百货，是必须争取，加以利用的最佳对象，因此，被委派为商统会的理事。在暴力逼迫下，这种指派是不能逃避的，如果过于积极，就会有“为虎作伥”之嫌，愧对祖国民族；如果诿言推托，就会立即惹上杀生之祸，家破人亡。 　　在这八年沦陷的岁月里，郭顺一本其坚忍不拔的信念，加以灵敏的智慧，圆融的外交手段，却应付裕如，不屈不挠，不卑不亢，非但令原有事业保存完整，且使业绩蒸蒸日上，彰彰昭著。 　　还有，最使人惊讶万分而莫名其玄妙者，就是在抗战胜利复员后，全国厉行肃奸运动，所有和日人有关的分子，一律受刑处判，鲜有漏网和赦免。而郭顺位列伪职，却无丝毫影响，因为当时美国军部用专机将他由上海送至香港，后来转到美国定居。 宣布原由，郭顺曾经在沦陷区献身地下工作，曾协助盟军筹划反攻任务，这种“身在魏营，心存汉室”的忠贞，并非一介商人的身份所能做做到的；也非一般人的智慧可能胜任愉快，而达成使命的。 　　当然，其起伏的全部历程和艰难的挣扎，殊非一言两语所能详尽的。 　　1949年，大陆易手，郭顺仍在香港。那时上海永安百货公司由郭琳爽（郭泉的长子）留守，而永安纱厂方面由郭棣活以副经理职衔接班主管，照常营业。 但在易手前，永安为了改良生产，在欧美订了一批最新式的纺织机器，已在运返途中。 　　当时，在香港的永安公司当局一致主张将来货截留，准备就地设厂，另创局面。这是一个很有前途的计划，而正合时机，定获厚利。 　　但是，郭顺却独排众议，并说：“当年，我们在上海创立永纱，其目的是振兴实业，抢回外溢利权。既然在祖国留播下了种子，就让它继续生长强壮，不要削弱它的力量和生机。” 　　“身为中国人，理应为祖国尽最后一份力，我们在商言商，不谈政治。” 　　由于郭顺的一番话，原批定货就运回上海。 　　这批定货，内有瑞士特莱的海轮发电机一组、1000锭纺纱机全套、美国棉纱6000包，共值250万美元之巨。 　　“仁者见仁，智者见智。”郭顺的决策，大概鉴于当日处境，另有其内幕原因。             [center][B]一段恩情    永铭五中[/B][/center] 　　永安郭家辈，我都认识，常亲聆他们的教诲，但以郭顺六叔最为接近，“望之俨然，即之也温”，令我由衷地产生亲切感。我的父亲李敏周和六叔，在澳洲的时候，已建立了深厚的友谊。当年六叔为永安纱厂招募股本，北上昆士兰，和父亲磋商如何进行大计，希冀到良好的效果。 　　父亲开口承担了五万元，作为私人投资，以示倡导，并公开宴请亲友、同乡、故旧，广为六叔介绍和宣传。 　　结果，个人反应热烈，踊跃参加，成绩至为美满。为此，父亲与六叔感情更为密切。 　　后来，父亲回国，在上海创立新新百货公司，虽和永安分庭抗礼，六叔却欣然担任董事，鼎力支持，直到1949年为止，胸襟坦荡，饶有古风。 　　1935年，父亲去世，我只有15岁，为了充实自己，准备将来承继遗志，在课余之下，常到新新公司各部向亲友请益，学习做生意的秘诀，以广见闻，增益经验。但是，他们总是多方推托，敷衍了事，给我一些皮毛的答案，或那种不着边际的理论，令我索然无趣，知难而退。 　　在无计可施的情况下，我想起六叔，专诚拜谒，请他指点迷津。 　　当日见面，他向我说了一番话。事过境迁，历半世纪，但金玉良言，清晰明朗，至今由言在耳。 　　他脸上浮起一抹笑容，缓缓地说：“你涉世未深，当然不了解人心的自私。在商场里，每个人都藏有自己的秘密，拥有自己的秘诀，秘而不宣，才能自保；教会了徒弟，那就没有师傅了。” 　　“学习经验，全凭自己的观察，多研究，多比较，多留心，多实践，日积月累，便会了悟，融会而贯通。” 　　“对人，要谦虚礼让。这是对的，但是，要谨守自己的立场和人格。过于谦让，便没有真诚；过于礼让，就变成虚伪了。你知道吗？” 　　“如果，你真有决心的话，想锻炼自己，就到永纱来吧！我会替你安排的。在新新公司，你有特殊地位和背景，人人都对你有所顾忌，有所猜疑，不会有什么收获的。” 　　六叔的主见很正确，很高明。从此，我每年暑假、寒假和星期假日都到永纱各厂实习，前后有两年之久，即我在圣约翰大学肄业的第三和第四年。 　　两年学习的收益太丰富了，我了解了物资的采购、成本的统计、货仓的管理、人事的结构、行政的支配、业务的宣传、生产的运作。我深切明白了“坐言起行”的要义。 　　课堂的书本只给我知识，但工厂的实践却给我宝贵的经验。学以致用，诚非虚语！ 　　1940年，我刚满21岁，毕业于圣约翰大学，正式入新新公司，接掌先父亲手创立的事业。六叔却在暗中又助我一臂之力。 　　他给上海的汇丰银行和麦加利银行签了一份保证书，以他私人资格，同意我可以动用50万元的信用借款。照当时币制，确是一个很庞大的数目。如此坚信，如此厚爱，确非我感求的奢望。他却慷慨地、无条件地惠赐给我！ 　　六叔的用心，至为明显，纯系壮大我声势，予我以实质的支持。后来，我发挥这项借款的法力，克服了公司内部多次的危机，出奇制胜，如有神助。 　　当然，助我的不是神，而是人，是六叔！长者的恩惠，天高地厚，好瀚茫茫；长者的隆情，绵绵无尽，永铭难忘！