当我在圣约翰大学肄业，到第四个学年时，已经修完五分之四的课程，每星期我可以有四天空闲时间（连同星期六和星期日在内）。按照常理，我不妨找寻一些娱乐调剂生活，最低限度，也可以在家休息。可是我没有这样做，反而积极争取工作，到永安纱厂实习。

凡在1949年以前，在上海住过的人都会听说过“永安纱厂”的大名，因为永安纱厂的股票是第一热门股，家喻户晓，认为是投资或投机图利的最佳筹码。

永安企业集团由郭乐、郭泉兄弟创立，而永安纱厂是这企业集团的支柱，由郭顺总其成。郭顺年纪最幼，排行第六，中山同乡和后辈都亲切地叫他“六叔”。他为人谦厚和蔼，最得人缘，也是郭氏昆仲中最杰出的一位。他承袭两位兄长的事业，负起“攻”和“守”的重任，接受最艰巨的挑战。郭氏前辈，我都认识，常亲聆他们的教诲，但以郭顺六叔最为接近，“望之俨然，即之也温”，就是他个性的写照。我父亲和六叔自幼在中山故乡已认识，后来同到澳洲，因经商关系，往来密切，建立了深切的友谊。当年郭顺为永安纱厂招募股本，北上昆士兰和父亲磋商，如何进行大计，希望收到良好的效果。

父亲一开口便答应承担投资20万元，遂成为永纱的大股东。他积极倡导，悉力支持，设宴邀请当地亲友、同乡和故旧，广为六叔宣传。结果反应热烈，投资踊跃，成绩至为美满，超越百万之数，彼此感情又深入一步。后来，父亲回国，在上海创立新新百货公司，同行如敌国，在业务方面虽和永安百货公司互相竞争，但在私人交情，却互相扶持，六叔欣然担任新新董事，鼎力襄助，直到1949年。其胸襟坦荡，极念旧情。

父亲去世后，我为了充实自己的知识和经验，常到新新公司各部向亲友请益，学习做生意之道。但是，失望得很，不少人总是多方推托，敷衍了事，给我一些皮毛的知识，那些不着边际的理论，都是老生常谈，令我索然无趣，不再去找他们麻烦了。要想深入地学习，从他们那里取得真正的知识，真如“蜀道之难，难于上青天。”

在无计可施的情况之下，我想起六叔，特地专诚拜谒，请他指点。他于百忙之中招待我在厂里共进午餐，亲切地训诲我一番。虽已事过境迁，历半个多世纪，但金石良言，至今仍记忆犹新。

他脸上浮起一抹笑容，缓缓地说：“你涉世未深，当然不了解人心自私。在商场，每个人都藏有自己的秘密，拥有自己的秘诀，秘而不宣，才能自保，这是他们生存之道。他们认为让你学到了一切，自己就失去了保障。因为俗语说，教会了徒弟，就没有师傅，师傅失去了被利用的价值。你在新新公司，有你特殊的地位和背景，人人对你有所顾忌，所以你向他们求教请益，就像与虎谋皮，不会有什么好的收获。你真有决心，想锻炼自己，就到永纱来吧！我会给你妥善安排。”

六叔的意见很对，简直洞悉人情世道。从此，我每年暑假、寒假和平日有余暇时，除了追随潘序伦老师参加查帐工作之外（按：上海有许多会计专业人士，而潘序伦是其中最资深的一位。他开业最早，领有国民政府颁发的第一号会计师执照，并著有会计书籍多种，作为学校选用的教材。他是会计行业的垦荒者、先行者，也是新新公司的常务顾问。所以，我每年在大学暑假期间到他事务所学习，由此特殊机缘，我深入上海许多大商行，大工厂大企业的查账工作，广开眼界，利益良多），大部分时间都到永纱实地学习。当时，我用的名字是李肇和（这是我的别号），名义上是潘序伦会计师事务所实习员，凭借这个身份掩护，在厂内活动，相当便利。因为一般人都不知我的背景真相，只以为是个小角色“临记”而已，不加注意。我更感谢六叔的刻意安排，特别令有关人员照顾，得到厂内人员合作，是以获益良多。

我在纱厂学习的第一课是原料物资采购。纱厂的主要原料是棉花，采购来源有二：

一是美国，质量比较优良，但是价钱很高，加上昂贵运费、保险费和洋行代理商扣佣，无形中增加了成本，影响出品价格。后来改为直接从美国订购，便减轻了额外的费用。

二是国内产地，可以就地取材，节省人力、物力和时间。但是竞争剧烈，如果缺乏人事关系和手段，就很难得到满意的成绩。购料竞争何以会竞争剧烈？这完全是因外商，尤其是日本商人的操纵。自从甲午战争失败后，中国被迫签订马关和约，准许日本在中国各口岸设立工厂，利用中国的原料和廉价劳工，进行经济侵略。仅上海一地竟设有纱厂23家之多，占上海纱厂总数的三分之二，其势力之膨胀于此可见。日商在江苏各地都设立棉花收购站，用出资贷款方式，将华南纱厂拒之门外，言之痛心。当然，经过多方努力，始挽回颓势，但是日本商人的奸诈手段层出不穷，确是一大隐忧。棉花采购的小事，使我对中日商战加深了认识。

我在纱厂学习的第二课是生产的运作。中国工业多承袭传统，以人力手工为主体，到民国初年，才开始采用欧美技术和机械。永纱初期用机器，由于机器过于陈旧，无法和日本纱厂竞争。六叔有鉴于此，积极改良，并派子侄及亲信到美国攻读纺织工业，学习新技能，追上新潮流，为永纱放出异彩。当我到各厂实习时，永安纱厂已发展扩拓到五间工厂，拥有纺、织、染、印的全能部门，成为了中国私人经营最具规模的大企业。从棉花纺成纱线，而织成布匹，由一布匹加工漂染而制成衣服，其间过程确不简单，要深入了解，定须下一番功夫。而我的目的只是增广见闻，并非以从事纺织为业。是以我对生产的学习略为涉及，只求知道大概和要点就足够了。

我在纱厂学习的第三课是行政管理。这是六叔给我的特别训练。行政管理包括：（一）人事管理：划分职权和任务，各级员工站在各自的岗位上，必须协力同心，融和合作。（二）货物管理：调节物资来源，打开制成品的销路，保证产品的标准品质。（三）帐目管理：控制开支，精算成本，掌握业务的盈亏。六叔说：“以上三项是做生意的基本条件，你必须切实把握，将来回到新新公司任职，始能运筹自如，开拓新境界。”

永安纱厂共有五间工厂，员工300人。我在里面学习一年多，深入各厂各部门，接触各方面人士。我看到了他们的工作情形和生活状况，进一步认识到社会是多么的不公平！贫富是如此的悬殊！同时，我也大开眼界，知道主持一个庞大的企业，需有一股百折不挠的干劲，慎重坚忍的耐心，再加上广博的才智和经验，才可以确保企业的发展。

四年的大学课程，给我丰富的知识；一年在永纱的实践，给我宝贵的经验。

1940年，我正式进入新新公司，接掌我父亲创立的事业。六叔却在背后又助我一臂之力，给予经济支持。他分别向上海汇丰银行和麦加利银行签了一份保证书，以私人担保，同意我可以随时动用50万元的信用借款。按照当时币制，50万元是一个很可观的数字。他如此信任，如此厚爱，确非我所敢求，更何况那时我仅是21岁初出茅庐的少年！但六叔的用心，至为明显，他不但在精神上给我鼓励，壮我声势，而且在物质上多予以实际的支持。后来，我依靠他的借款度过公司内部多次的危机，如有神助。当然啦，助我的人不是神，而是人，是六叔！长者的恩惠，天高地厚；长者的隆情，绵绵无尽，永铭难忘！