上海四大百货公司之创办人，都是广东香山人，因此传统关系，高级干部及董事会成员亦是清一色之广东人，极少有外省江浙人士参与其间。

但是，亦有例外。自1937年起，新新公司已聘任了上海财经界之五位江浙领袖为董事，他们是：上海证券交易所理事长沈长庚先生、经济学专家章乃器先生、汇丰银行华经理龚星五先生、上海银行经理徐谢康先生和国华银行经理张景吕先生。

尤其突出者，是金宗城先生，担任董事长，连续12任之久，直至1949年上海解放后为止，可称为奇迹。他非超级富豪，亦非阀阅世家，和我家族更无亲姻联糸，但对新新公司之爱护与照顾，无不尽心尽力，惟恐不周。照一般人之推测，这位金先生在新新公司必定拥有大量投资，是以得到我家之尊崇（按：新新公司所发行之股票，皆以金宗城领衔签字为准）。

其实，考之于事实，恰属相反，金先生在新新公司之股份只有一股，而这一股亦是出自我家族之惠赠，乃象征性地表示他具有新新公司股东的资格而已。

金宗成先生是宁波人，世代皆以经营钱庄为业，故对于上海之经济脉络极为熟悉。

1927年，先父曾在上海创立“泰和隆企业商行”，准备退出新新公司，且得澳洲好友麦忽臣之合作，合股5万澳镑，实力雄厚，专事投资地产、证券和金钞各项业务。由于业务上的机缘巧合，金先生与先父由认识，而订交，而成为好友。

上海是金融中心，亦是瞬息万变之“战场”。金先生在一次证券风暴中，一时周转不灵而临近破产边缘，他曾向自己的亲友、同乡和同业求助，俱无援手。在山穷水尽之环境下，他想起先父，姑且一试，想不到先父很爽快答应，加以全力支持。后来风暴平定，金宗城不但度过了难关，还获厚利，对于先父万分感激，并向先父查询其根由。

他问：“我辈同乡和同行，当时俱对我放弃支持。阁下与我非亲非故，却毫不吝惜，加以慷慨援助，是何缘故？请不吝示及，以满足我好奇之心。”

先父微笑，说：“金融贸易，不独要注视本地市场，且要留心世界之动态。当天之风暴突变，纯是受到中国局部政治之冲击影响，与外局无关。所以，倘有资力支持下去，假以时日，必定反败为胜。因为上海是国际市场，必须面面兼涉顾及。阁下之眼光和毅力不错，只是缺少充裕资金，虽有智慧，不能畅展其抱负。”

金宗城听了先父之分析，深感钦佩，愿意追随效力，从此，合作成果超卓，获利甚丰。

后来，新新公司因工潮纠纷，先父接任总经理，泰和隆之业务不能兼顾，只有解散，但一部分运作仍然保持，因先父在新新公司内部加添一新部门——“存款储备部”，专营金钞买卖（这是后来“新大银行”之前身）。表面上，该部营业部长是我族兄李道生，而实际上，幕后之主持者是金宗城先生。这是他和新新公司发生联系的开端。当时，他的职位只是“顾问”而已。

1937年，“七七事变”，日本发动侵华战争，上海亦起极大之变化及危机。

一是经济变化，通货膨胀之危机。纸币不值钱，而物资缺乏。以百货公司而论，售出了1万元之货品，只收入1万元之纸币，而补不回1万元价值之实物，长此下去，整个公司之货品，会被抽空，所以必须购入金钞保本。

二是政局变化，人事复杂之危机。孤岛虽小，却有三方面的势力：日本军方、汪氏政权和英美租界权力（这是指1941年珍珠港事变之前）。在此种环境压力之下，当一位最高领导人，既不能遵从旧路，又不能完全更新，左右为难。例如永安公司，郭乐老先生以前是最高决策人，此时只好托辞参加美国金门博览会而离开上海，另选其六弟郭顺先生为新主持人。所以，新新方面亦有同样之困难，原有之资深董事多已南下香港或出国，整个董事会急需改组，作出应付新环境之措施，以随机应变之手段，保护自己之基业。

金宗城极会把握时机，立刻向我家族表态，愿意效劳，还献上良策，可以引进一批有力外援，以壮声势。这批外援与三方势力均有联络。所谓外援，就是上述五位江浙人士。当然，在上海商场立足者，谁不想和这批财阀扯上关系？多一个有力有财之外援，彼此相得益彰，亦可以锦上添花，广辟财路。

不过，金宗城也不愧为精明角色，虽愿尽其义务，为新新公司任劳任怨，效忠于李氏家族，但要享回权利，希望将来出任新新公司董事会董事长。

他承诺不干涉新新公司之内部行政，只负责对外事务，一则为报答先父对他知遇之恩德，二则借此机会展其抱负和才智。

讲到金宗城之才智，的确出众超卓，谨慎机警，能言善辩，且外表宽融，一团和气，所以，许多人事问题，俱能大事化小，而小事化无，不愧为外交能手，面面俱圆。

他头脑清明，精打细算，确是金融界之翘楚。他门路广，人事熟，常有独特之消息，能人之所不能。后来，新新公司开办“新大银行”，金先生亦尽其不少劳力，但其本人并未参与投资入股，或担任任何职位。

此乃其高明之处，一则不邀功，二则表示毫无野心，纯真保持“客卿”之地位和原则。

1945年，抗战胜利，上海又转入另一新局面，人事关系更为复杂，经济更为混乱。

新新公司之劳资纠纷爆发，由韩武城策动，检举李泽兄为汉奸案，满城风雨，业务一落千丈。李泽兄被拘捕后，董事会虽然按例升任萧宗俊为总经理，表面上，似有结果，但实际上，他没有办法安定大局，恢复新新公司之元气。

金宗城以旁观者之眼光洞悉内情，约我恳谈，并献出良谋对策。

他说：“现在新新内部面临危机，下级职员受公会操纵，无法无天；高级职员，彷徨疑虑，不知所从。所以，在这关头，我希望你挺身而出，担任经理，助萧宗俊一臂之力，通力团结合作，度过此难关，如何？”

当时，我有点顾虑，就是年龄太轻，只有24岁，经验不足，以上一代社会人士眼光观之，颇有人微言轻之弱点。

金宗城似乎了解我之心事，连连摇头，表示否定，说：“年龄的弱点、资历的短缺是无可否认的事实，但是你拥有两大超越的优先点：第一，你是长子，是合格和合法的承继人，手上握有你父亲遗下的庞大股权，这就是新新公司决策的皇牌，何况再加上人事和经济之支援，一定可以左右一切。第二，新新公司之高干成员，都是你家族成员，或亲友，或上一代所培植的人手。自然站在同一阵线，共荣共存。萧宗俊就是最显明之例子，他如合则共荣，分则自毁”

由于金先生热心沟通，新新公司内部虽然受到韩武城等的骚动，用罢工手段相威胁，营业方面备受影响而亏损，但我们基层组织，都照常运作，有条不紊，一直至我们离上海之日止。

解放之后，金先生也到香港，逗留了一段时日，就移民到巴西定居，从此天各一方，10多年的欢乐友情，时至今日，仍存在脑海中。

昔人有云：“到上海创大事业，除了资金充裕之外，还要有两种条件：

一、广东人之精神——坚毅、勇猛、团结。

二、江浙人之手腕——机警、融和、合群。”

上述的一段往事，亦足以反映广东精神和江浙手腕之结合，在新新公司的历史过程中成为秘闻，亦可以说是佳话，真诚之友谊是没有南北省界之分歧的，盖“四海之内皆兄弟也”。

谨用此谚语，总结四大百货公司历史之书后感言，给日后来者作宝贵之参照。

澳大利亚雪梨  李承基谨志